Kétezer-huszonháromban mentaszörppel lágyítottuk a hétköznapi nehézségeket. 

Mindig egy olyan cégről álmodtam, ahol az emberek nemcsak a munka kedvéért töltenek együtt időt, hanem azért is, mert szeretik egymás társaságát.

Szeretem a munkám, az embereket is, akikkel nap mint nap együtt vagyok és azt is, ahogy dolgozunk. Mégis egy hónap után, 3000 kilométerre az irodától rá kellett jönnöm, hogy valószínűleg a kiégés határán voltam.

Nyolc éve mérjük a céges közösség jóllétét. Minden két hét végén, a leállás napján, mindannyian három kérdésre adunk választ: Hogyan teljesítettem? Mennyire sikerült elmélyülnöm? Hogyan éreztem magam?

Mindaz, amit korábban működő modellként éltünk meg, alapjaiban rengett meg. A tág környezetünk hatásai begyűrűztek a hétköznapjainkba, a stressz korábban nem tapasztalt mértékben jelent meg a legtöbbünk életében. 

A végcél hangsúlyozása helyett az apró változásokra való fókuszálás, és a folyamat pozitív megélése az, amit ott és akkor tanultam meg értékelni.

Hogyan hozzuk vissza az embereket az irodába? - ez a kérdés foglalkoztatott egy éve, amióta elkezdtük belakni az új, napfényes bérleményünket.

Tegnap bulit tartottunk a 13. szülinapunk alkalmából. Írtam egy pohárköszöntőt, ami túl hosszúra sikeredett, ezért aztán inkább egy rövidebb verzióra szorítkoztam. Alább olvashatjátok a hosszú változatot.

Nincs szükség okosságokra, ennél sokkal hasznosabb az elfogadó közeg.

Az önszerveződés, mint szervezeti forma, a csapattagok közötti bizalom létrejöttének az egyik leghatékonyabb eszköze.

Amikor valaki úgy dönt, hogy nem kíván egy cégnél dolgozni, akkor valójában nem a cégre, hanem az adott csapatra mond nemet.

25 sprintet, legalább 4 800 - több mint 15 000 storypointnak megfelelő - feladatot láttunk el idén. Legalább 10 000 órát töltöttünk online meetingekkel.

Nyár végén az volt az érzésem, mintha másfél éve behúztuk volna a kéziféket, amit nemcsak hogy ki kell most engedni, de a gázpedálra is jól rá kell lépni, hogy az eddig visszatartott ambíciók, a biztonságba való befordulásból kijövő emberek rátaláljanak ismét a céljaikra, energiáikra. Tudják megélni ismét, hogy itt van változás, van fejlődés.

Mi az, hogy környezetbarát webfejlesztés? 

Nemrégiben azt kérdeztem apámtól, hogy el tudott volna-e képzelni más karriert magának. A válasz egyértelmű igen volt: töredelmesen bevallotta,

2021 augusztus 2-i jelentkezési határidővel felhívást hirdetünk civil szervezetek számára weboldal tervezési, -fejlesztési és -üzemeltetési támogatás felhasználására.

A három balti rendszerüzemeltető a Baltic Transparency Dashboard 2.0. fejlesztésére nemzetközi tendert írt ki, amelyet a magyar konzorcium nyert el tavaly decemberben.

Nemrégiben az MTI, és több online újság lehozta a hírt, hogy a hetedik legjobb Drupal cégnek hirdetett ki bennünket a Clutch cégértékelő platform...

A Clutch.co évente több mint 7000 céget mér fel világszerte, és objektív ügyfél visszajelzések, mélyinterjúk, piaci részesedés és online jelenlét alapján rangsorolja a B2B cégeket.

Azok, akik a nettel együtt nőttek fel sokszor ránézésre meg tudják mondani, hogy egy weboldal inkább megbízhatónak tűnik-e, vagy valami csalás / átverés rejlik mögötte. De mire figyelünk?

Az Integral Vision alapításakor ha megkérdezte volna valaki tőlem, hogy tíz év múlva is Drupal beszállítók leszünk-e, nem tudtam volna válaszolni a kérdésre.

Az Integral Vision alapításának története

Hozzájárultunk a CO2 kibocsájtás csökkentéséhez. A webes alkalmazásunk segítségével hatékonyabbá tesszük a vasúti személy- és teherszállítást, ezáltal csökkentve az autós és kamionos forgalmat. A vasúti szállítmányozás kiszámíthatóbb, az autók és kamionok okozta környezeti terhelés pedig kisebb lesz.