Lázasan készültem a tizenötödik születésnapunkra. Próbáltam megtalálni a megfelelő formát, a történetet, amivel visszatekinthetünk az elmúlt évekre. Írtam egy mesét egy lányról, aki a közösségünket testesíti meg, hoztam hozzá néhány szimbólumot, majd újraírtam a történetet. Aztán még egyszer. Végül megszületett valami, amit el tudtam mesélni a többieknek is. Az egész olyan élmény volt, mint egy füstös jazz improvizáció: belefeledkeztem, talán még jobban is élveztem, mint a hallgatók.
Az alkotás folyamata segített újra végiggondolni az elmúlt tizenöt évet. Arra voltam kíváncsi, mi lehet a következő lépés, amit még nem látunk, amit együtt fogunk megalkotni. Mi az a hatás, amit a jelenlegi helyzetünkkel generálunk? Hogyan tudunk tovább fejlődni, és mi kell ahhoz, hogy ez megtörténjen?
A történet végén bonbonokkal ünnepeltünk, aztán megérkezett a várva várt játékmester, Tomi, és kezdődhetett a fő program. Mindenki írt három nehéz állítást, a feladat az volt, hogy ki kellett találni, kiről szólnak. Néhány előre eltervezett kérdéssel is fűszereztük a játékot, és így repült el másfél óra. A meghívott vendégekkel kiegészülve végtelen társasjáték és beszélgetés vette kezdetét.
Az akítv és kilépett tagokkal közösen összesen 225 évet töltöttünk együtt. Heten több mint tíz éve dolgozunk az Integral Vision-nél, a jelenlegi munkatársak nálunk töltött idejének átlaga pedig 8 év.
A gondolatoknak ereje van. Amit ma gondolunk magunkról, az formálja a jövőbeli céget, ezért fontos időnként megállni, és tudatosítani, hogy milyen eszmék hatására váltunk azzá, akik ma vagyunk.
15 év, 15 hatás
Az elmúlt tizenöt évben rengeteg impulzus érte közösségünket, és ezek az élmények jelentős változásokat hoztak számunkra. A teljesség igénye nélkül itt van néhány olyan irányelv és gondolat, amely meghatározó volt a jelenlegi működésünk szempontjából.
1. Ken Wilber: Integral Vision
Ken Wilber AQAL modellje, melyet többször is feldolgoztunk a kezdeti években, fontos inspirációként szolgált számunka A modell segített abban, hogy másképp tekintsünk a szervezetünkre – nem csupán mint egy pénztermelő gépezetre, hanem mint egy közösségre, ahol a fejlődés és a lehetőségeink kibontakoztatása önmagában is értékes, nem pedig az általa megtermelt haszon miatt. Wilbert a cég "keresztapjának" tekintem, az Integral Vision című összefoglalója pedig kiválóan összegzi azt a térképet, amelyet mi is követünk.
Örömmel tölt el, hogy az Integral mozgalom révén Wilber gondolatai egyre szélesebb közönséghez eljutottak Magyarországon is. Kapcsolódó cikkek az cégalapítás időszakából: Integrálszemlélet a vállalati életben, A tudatfejlődés irányvonalai, AQAL - A tudat integrál-szemlélete.
Ken Wilber rendkívül gazdag munkásságából érdemes kiemelni A működő szellem rövid története című könyvét, amely tömör, mégis átfogó képet nyújt az integrál szemléletről. Akik pedig mélyebben szeretnének elmerülni Wilber gondolataiban, azoknak javaslom, hogy olvassák el a főművét, vagy akár jelentkezzenek az Integrál Akadémiára, ahol Wilber tanításai és az integrál elmélet ismeretei alaposabb, átfogóbb formában sajátíthatók el.
2. Stephen Covey: A bizalom sebessége
A bizalom, mint központi érték, az Integral Vision alappillére. Az újonnan csatlakozóknak mindig ajánlok néhány könyvet, de ezek közül talán ezt tartom a legfontosabbnak. Ha a bizalomra képességként tekintünk, világossá válik, hogy mennyi mindent kell tennünk nap mint nap annak érdekében, hogy erősítsük ezt mind a közösségen belül, mind a partnereink felé. Stephen M. R. Covey könyve rendkívül nagy hatást gyakorolt rám, és máig meghatározó jelentőséggel bír számomra.
3. Seth Godin: Mindenki számít
Seth Godin a korai években fontos inspirációs forrás volt számunkra. Megerősítette azt az elvet, hogy érdemes arra fókuszálni, amit valódi szenvedéllyel csinál az ember. Nemrégiben jelent meg egy új könyve, Mindenki számít – Tanuljunk meg (újra) hinni a csapatokban! címmel, amely szintén lényeges gondolatokat hordoz. A könyv üzenete rímel a mi hozzáállásunkra is a hétköznapokban: „Az ember nem csupán erőforrás. Az ember a lényeg.”
Mi is igyekszünk ehhez a szemlélethez tartani magunkat a mindennapi működésünk során.
4. Henrik Kniberg és Mattias Skarin: Kanban és Scrum mindkettőből a legjobbat
A munkaszervezésünkre talán a legnagyobb hatást az IV alapítása előtti időszakban megismert agilis módszerek gyakorolták, és ez a hatás a mai napig érezhető. A kezdetektől fogva a Scrum és Kanban ötvözetét alkalmaztuk: a sprintekben történő munka, a napi standupok, valamint a sprintzáró és indító rituálék a cégünk mindennapjainak szerves részei.
A mai napig kiváló összefoglalónak tartom a témában Csutorás Zoltán és Marhefka István fordítását. Az online könyvet innen tudjátok letölteni, az erről szóló személyes reflexiómat pedig itt olvashatjátok.
5. Daniel Pink: Motiváció 3.0
Daniel Pink nagyszerűen összegzi a motivációkutatásokat, és úgy tálalja azokat, hogy egy céges közösség is könnyen alkalmazni tudja. Ez a könyv igazi iránytű volt számunkra abban, hogy hogyan érdemes a külső és belső motivációra tekinteni. Számos rossz döntéstől megóvott minket, és segített jó szokásokat kialakítani. A könyvről írt bejegyzésemet itt olvashatjátok, a Moly.hu oldalán pedig itt találjátok.
6. Edward de Bono: Simplicity
Bono világosan kifejti, hogyan teremthet a megértés egyszerűséget. Szerinte fontos, hogy pontosan tudjuk, mit szeretnénk, ismerjük az értékeinket, és figyelembe vegyük az összes releváns szempontot. Ahhoz, hogy egy helyzetet vagy folyamatot megértsünk, érdemes az adott téma alapos ismerőjének lenni. Ellenkező esetben az egyszerűsítés helyett primitív eredményeket kaphatunk. Az igazi egyszerűséghez elengedhetetlen a mély megértés, mert csak a megértésből fakadó egyszerűségnek van valódi értéke.
Az általános elvek mellett konkrét, gondolkodást segítő módszereket is kidolgozott, melyek hasznosnak bizonyultak egy-egy téma mélyebb feltárásában. Kapcsolódó cikk: Az egyszerűség mint érték.
7. Cali Ressler & Jody Thompson: Why Work Sucks and How to Fix It
Ez a könyv arra ösztönöz, hogy végre hagyjunk fel az idő és hely alapú munkaelszámolási rendszerünkkel. A szerzők szerint nem az számít, hogy mennyit dolgozol, vagy éppen hol végzed a munkádat; a lényeg az, hogy milyen minőségű és mennyiségű értéket teremtesz.
A ROWE (Result Only Work Environment) elvét már jóval azelőtt átvettük, hogy a Covid és a tömeges távmunka lehetősége felmerült volna. Az alapelv lényege, hogy egy teljesítménymetrikára van szükség, amely nem az időráfordítást, hanem az elért eredményeket tükrözi. Mindenki azt csinálhatja, amit szeretne, amíg teljesíti a vállalt feladatait.
Tizenkét évvel ezelőtt hoztam be ezt a gondolatot a cégbe, és számos beszélgetés révén lassan megtaláltuk a módját, hogyan illeszthetjük be a közösségünk mindennapjaiba. Mára eljutottunk oda, hogy alig van feszültség ezzel kapcsolatban, miközben mindenki maga felel a saját időbeosztásáért.
Kapcsolódó cikk: Nem érdekel, hogy mennyit dolgozol.
8. Martin Seligman: Flourish - élj boldogan!
Bár Seligman könyve elsősorban az egyéni boldogság összetevőiről szól, az általa bemutatott elvek kiválóan alkalmazhatóak közösségekre is. A téma körülbelül hét évvel ezelőtt kapott erőteljesebb hangsúlyt a csapatunkban, és azóta számos, a jóllétre irányuló szokást vezettünk be, amelyek máig meghatározzák mindennapjainkat.
Kapcsolódó cikkek: Céges jóllét, Tényleg elmondják a feszültségeiket? Könyvajánló itt.
9. Marshall Rosenberg: Erőszakmentes kommunikáció
Az erőszakmentes kommunikáció (EMK) témájában számos forrásból merítettünk inspirációt: különböző workshopokon vettünk részt, amelyek megalapozták a közös nyelvünket az asszertivitás terén. Ma már mindenki számára egyértelmű, hogy miért fontos világosan beszélni az érzésekről, szükségletekről és kérésekről.
Kapcsolódó cikkek: A kapcsolódás nyelve, Láthatatlan hatalom. Marshall Rosenberg könyvét itt érhetitek el, előadását pedig itt.
10. Frederic Laloux: Reinventing organisations
Az önszerveződő cég gondolata szexi. Amikor megjelent Laloux könyve, sok cégvezető és szervezetfejlesztő felismerte benne azt az irányt, amire régóta vágyott. Az elvek világosak, az eszme inspiráló, de egy ilyen átállás éppen olyan kihívást jelent, mint egy vízesés-modellben működő céget agilis szemléletűvé alakítani.
Az Integral Vision-ben az önszerveződés alapjait már évekkel korábban lefektettük, azonban Laloux könyve nyomán még tovább tisztította a kép. Jelenleg a zöld, családias légkörből igyekszünk teal szervezetté válni, amihez számos, az alsóbb szinteken meglévő hiányosságot kell orvosolnunk. Kapcsolódó cikk: Társas bizalom és önszerveződés.
11. Maslow: A lét pszichológiája felé
Abraham Maslow "A lét pszichológiája felé" című könyve alapvető olvasmány mindazok számára, akik az önmegvalósítás, a személyes növekedés és a teljesebb élet elérésének útját keresik. Jóval a cégalapítás előtt olvastam, és talán ez volt a legmeghatározóbb mű, amely arra inspirált, hogy egy olyan emberközpontú cégkultúrát hozzak létre, amely támogatja az egyéni potenciál kibontakozását.
Az Integral Vision számára különösen fontos ez a könyv, hiszen közösségünk alapját éppen azok az elvek képezik, amelyeket Maslow is hangsúlyoz: a létélmények jelentősége, az emberi képességek teljes kibontakoztatása és az önmegvalósítás iránti elkötelezettség. Maslow gondolatai segítenek megérteni, hogyan érhetjük el a magasabb rendű célokat mind egyéni, mind közösségi szinten, és hogyan teremthetünk valódi értéket saját életünkben és a közösségünkben egyaránt.
12. Csíkszentmihályi Mihály: Flow
Csíkszentmihályi Mihályt aligha kell bemutatni, de az alapművén túl is számos izgalmas könyvet írt a témában. Az évek során sokat beszéltünk arról, hogyan támogathatnánk a flow élményének létrejöttét a cégben, és számos javaslat is született ezzel kapcsolatban.
A Flow a munkában című írásomban bemutatom a legfontosabb, a témához kapcsolódó könyveket.
13. Carl Rogers: Ilyen vagyok
Az Integral Visiont azzal a szándékkal hoztam létre, hogy közösséget teremtsen azoknak, akik az elmélyülés és növekedés élményére vágynak, és akik számára a folyamat éppolyan fontos, mint a cél és az elért eredmény.
Carl Rogers Ilyen vagyok című írása a Valakivé válni című könyvben jelent meg. Ezt a művet időről időre újraolvasom, és minden alkalommal találok benne valamit, ami megerősít abban, hogy az, ahogyan az IV közösségben együtt vagyunk, önmagában is érték. 2020 végén ajánlottam ezt az írást a kollégáimnak; bár a stílusa elsőre nehézkesnek tűnhet, a mondanivalója még ma is rendkívül időszerű.
14. Kiss Ferenc: Szociokrácia és Holakrácia
Az IV szervezéséhez kapcsolódó rituálék és szokások egy része a szociokráciához kapcsolódik. Mi egy sajátos ötvözetét alakítottuk ki az agilitásnak és a szociokráciának. A két hetes sprinteket lezáró nap délutánján tartjuk a governance meetinget, amelyet mi egyszerűen közös retrónak nevezünk. Itt tárgyaljuk meg a céget érintő javaslatokat, facilitált keretek között.
Bevezettük a szociokráciában ismert policy megfogalmazásokat is, hogy átláthatóbbá tegyük, milyen megállapodások születtek korábban. Emellett alkalmazzuk a könyvben említett "nincs ellenvetés" alapú döntéshozatalt is, és a csapatoknak nagy autonómiájuk van abban, hogy hogyan visznek végig egy-egy projektet.
Kiss Ferenc könyve sokat segített nekünk ebben a folyamatban; a vele készült interjút itt olvashatjátok, a könyvet pedig itt rendelhetitek meg.
15. Christopher Peterson & Martin E. P. Seligman: Character Strenghts and Virtues
Christopher Peterson és Martin E. P. Seligman "Character Strengths and Virtues" című könyve alapmű a pozitív pszichológia területén, amelyben a szerzők a személyes és közösségi fejlődés egyik kulcsaként az erősségeink tudatosítását és fejlesztését mutatják be. A Seligman-féle pozitív pszichológia online kurzusának elvégzése során ismerkedtem meg a VIA Strengths modellel, amelyet céges szinten is kipróbáltunk az Integral Vision-ben.
A modell 24 különböző erősséget mutat be, és azt az elképzelést támogatja, hogy az önmegvalósítás érdekében érdemes a legkiemelkedőbb öt minőségünkre összpontosítani. Ez az elv nemcsak az egyénekre, hanem a közösségre is igaz. Az Integral Vision-ben ezzel a megközelítéssel tudatosítottuk a közösségünk legfontosabb erősségeit is, egyszerre segítve ezzel a szervezet és az egyének fejlődését.
Záró gondolatok
Nem tudhatom, mely gondolatok vagy hatások fogják megadni az impulzust ahhoz, hogy közösségünk egy újabb érettségi szintre lépjen. Talán nem lesz szükség nagy felismerésekre; a következő lépcsőfok is organikusan érkezik majd, és együtt fogjuk fogunk továbblépni.
Tapasztalatainkra építve működtünk eddig is; a könyvek csupán abban segítettek, hogy felülnézetből rendezzük össze a gondolatainkat. Nem gondolom, hogy a következő áttörést újabb könyvek hozzák majd el, de hiszek abban, hogy a világra való nyitott kitekintés inspirálhat minket arra, hogy saját élményeinket új szemlélettel lássuk. Ez a törekvés erősíti a tudatosságot és hozzájárul a jobb döntéshozáshoz.
Egyetlen szárnycsapás is elegendő lehet a változáshoz.
Oszd meg ismerőseiddel!