Hogyan lettünk hetedikek?

Kulcsi · 2021. 04. 13., k - 16:07

Nemrégiben az MTI, és több online újság lehozta a hírt, hogy a hetedik legjobb Drupal cégnek hirdetett ki bennünket a Clutch cégértékelő platform...

Nemrégiben az MTI, és több online újság lehozta a hírt, hogy a hetedik legjobb Drupal cégnek hirdetett ki bennünket a Clutch cégértékelő platform. Emellett PHP fejlesztésben a 11. helyre sorolja jelenleg a cégünket, mindezt az ügyfélvisszajelzések, a piaci fókusz és az online jelenlét alapján.

Többen kérdeztétek, hogy miként értük el ezt az eredményt. Ezért gondoltam arra, hogy a beszélgetésekből származtatott kérdésekre válaszolok az alábbi bejegyzésben. Következzenek az olvasói kérdések, és az erre adott válaszok!

Mi az a Drupal?

A Drupal egy webfejlesztők munkáját támogató rendszer, melyet egy világszintű, sok ezer emberből álló közösség fejleszt. Egyike a legismertebb platformoknak, PHP nyelvben íródott, erénye, hogy bonyolult tartalomstruktúrákat is képes könnyen kezelni, és könnyen beágyazható más rendszerek közé (könnyen kapcsolódik).

A Drupal idén lett húsz éves. Az elmúlt pár évben radikális változáson ment át, melynek eredményeképpen mostanra a nagyvállalatok által is használt rendszerré vált.

Kapcsolódó cikk: A Drupalról pszichológusoknak.

Lehet tudni, hogy mi alapján történik a rangsorolás?

A besorolás szempontjai nyilvánosak, de a pontos algoritmus nem . A hivatalos ismertető szerint három fő szempontot súlyoznak: referenciák, munkatapasztalat, piaci jelenlét.

A referenciákat a cég ügyfeleit megkérdezve, és egy rövid interjút készítve állítják össze, amelynek során feltárják az együttműködés teljes folyamatát, rákérdeznek a szakmai tapasztalatokra, a projektmenedzsmentre, ár/érték arányra. Az eredményeket a cég profiloldalán jelenítik meg a az elért pontszámokkal együtt.

A mi esetünkben 35 ilyen interjút készítettek, ezek itt érhetőek el. Elkészítettük a magyar nyelvű átiratokat is, ezek listája itt található.

Hogy értétek el ezt az eredményt?

Miután elhatároztuk, hogy bemutatjuk a céges profilunkat a Clutchon, végiggondoltuk, hogy kikkel dolgoztunk együtt az elmúlt években, és az engedélyüket kérve megadtuk a Clutch-nak az elérhetőségeiket. Kb. egy év volt, amíg az összes interjú napvilágot látott. 22 beküldött ügyfélvisszajelzés után már látványos helyezéseket kezdtünk elérni, ami aztán hónapról hónapra javult. A Clutchtól is kerestek több ízben, hogy a profilunk részleteit összeállítsák.

Jó volt megélni ezt a folyamatot, nagyon hálás vagyok a csapatnak és a megbízóinknak ezért az eredményért.

Mi jellemzi a munkátokat?

Már a kezdetektől fogva egyaránt voltak külföldi és belföldi ügyfeleink. A modellünk hosszú távú elköteleződésre épül: nagy energiákat teszünk abba, hogy olyan ügyfelekkel szerződjünk, akikkel hosszú távon, akár évtizedes időléptékben partnerként tudunk együttműködni.

Erre épül az egész működésünk, és ez elsősorban nem marketing megfontolásból történt így, hanem a személyes erősségekből fakadóan. Alapítóként tudtam, hogy nem vagyok egy “startupper” típus, aki kockáztat, és sok kudarc után végül felépíti az élete vállalkozását. Ez rányomta a bélyegét aztán a toborzásra is. Több olyan ember csatlakozott a céghez, akinek a kiváló eredmény és az együttműködésben való összhang egyaránt fontos. Arra törekszünk, hogy el tudjunk mélyülni a folyamatban, hogy legyen lehetőség a lassú kibontakozásra. Így aztán olyan lehetőségeket keresünk, ahol nem csak a fejlesztés, hanem a hosszú távon való folyamatos finomítás, a szolgáltatás finomhangolása is szerepet kaphat. Tapasztalatunk szerint a szoftverfejlesztés iparágban különösen fontos ez a szemlélet, hiszen nincs még egy ilyen gyorsan változó közeg, mint a web. Ami öt éve kiváló megoldás volt, az mára elavult, ha nincs tudatos üzletfejlesztés a háttérben.

Fontos, hogy a lehető leggyorsabban élesíthető eredmény jöjjön létre, hogy a valós felhasználói közösség tesztelhesse a terméket, amit aztán az adatok tükrében tovább lehet fejleszteni.

Mi az, ami megkülönböztet benneteket másoktól? Mi az erősségetek?

Egy mondatban a szuperképességünknek a közösséget mondanám. Együtt kvalifikáljuk a projekteket, közösen döntünk minden fontosabb, céget érintő kérdésben. Az önszerveződésnek újabb és újabb szintjeit fedeztük fel az elmúlt években, és ahogy ebben növekedünk, úgy találnak meg az egyre komplexebb projektek is.