Az elmúlt öt év legfontosabb tapasztalata egyszerűen megfogalmazható: nincs visszatérés a régi rendhez. A piac folyamatosan alakul, az eszközök cserélődnek, az elvárások változnak, mi pedig ebben a folyamatos mozgásban keressük a működő válaszokat.
Integral Vision
Ebben a változásban a folyamataink és a szokásaink jelentik az állandóságot. Ezek adják azt a feszességet és tartást, amit más szervezetekben gyakran a hierarchia vagy a formális tekintély biztosít. Az önszerveződő működésünk az évek során ezek mentén csiszolódott ki, és amikor a környezet stabil, ez kifejezetten jól működik.
Ugyanakkor a szokások önmagukban nem töltenek meg mindent tartalommal. Távmunkában könnyen kiürülnek, ha nincs valódi kapcsolat az emberek között. A hibrid működésben az iroda számunkra nem munkaállomás, hanem találkozási tér: az a hely, ahol élőben is jelen tudunk lenni egymás számára, ahol az interakciók érzelmeket hoznak, és ahol jobban rálátunk arra, ki hogyan van valójában.
Zaj, figyelem, fókusz
Információs zajban dolgozunk: eszközök, csatornák, ígéretek végtelen sora verseng a figyelmünkért. Ilyen közegben különösen felértékelődik a közös fókusz, az élő kapcsolódás és az a keret, ami segít eldönteni, mire érdemes valóban figyelni.
Ebben a kontextusban indítottuk az évet a költözéssel is: a Radnóti utcából a Bajcsy-Zsilinszky útra. A mindennapi működésünket ez alig érintette – a ritmusunk nem a helytől függ –, de jó alkalmat adott arra, hogy újragondoljuk, milyen tereket, milyen jelenlétet és milyen fókuszt szeretnénk a következő időszakban.
AI: zászló helyett eszköz
Az év első felében én magam is nagy lendülettel vetettem bele magam az AI témákba. Azt reméltem, hogy ez lehet az a zászló, amit a következő időszakban magabiztosan lehet lobogtatni. A mindent felforgató technológiai forradalom végül elmaradt, de közben történt valami fontosabb: a nyelvi modellek lassan, észrevétlenül beépültek a mindennapi munkánkba.
Ma már természetes részei a fejlesztési, tervezési és szolgáltatási folyamatainknak. Nem ígéretként, hanem eszközként vannak jelen.
Közös pillanatok
A tavaszi kinyílással párhuzamosan a csapatot elkapta a fermentálási láz. Hol uborkát, hol gombát erjesztettünk, volt, hogy sárgarépát savanyítottunk nagy lelkesedéssel. Ezek a konyhai kísérletezések Zsófi kétheti jelenlétével váltak teljessé: idén is jobbnál jobb falatokkal örvendeztetett meg bennünket, és a születésnapi köszöntők sem maradtak el.
Az új irodában a közös konyha még hangsúlyosabb lett. Egy tágasabb, jobban felszerelt tér, ahol könnyebb megállni egy ebédre, egy beszélgetésre vagy csak egy rövid együttlétre. Ezek az apró, hétköznapi pillanatok sokszor legalább annyit adnak, mint egy jól sikerült projekt.
Projektek és irányok
Megújítottuk a hugeo.hu, a Magyar Földtani Szolgálat és az Országos Bányakapitányság földtudományi portálját. A webhely kutatók, szakemberek, diákok és érdeklődők számára teszi hozzáférhetővé a tudományos publikációkat, adatbankokat és gyűjteményeket egy átlátható, jól használható struktúrában.
Új megjelenítést kapott az Archeodatabase, a Magyar Nemzeti Múzeum Régészeti Adatbázisa is. A cél itt is az volt, hogy a nagy mennyiségű, összetett tartalom gyorsan és érthetően legyen elérhető, és képes legyen integrációs platformként is működni.
Ezen projektek közös jellemzője, hogy sok adattal dolgoznak, összetett szervezeti igényeket szolgálnak ki, és évekre előre kell stabil alapot biztosítaniuk. Ilyen helyzetekben válnak igazán láthatóvá a technológiai döntések következményei.
Az év egyik legfontosabb mérföldköve számunkra a Modulo CMS bemutatása volt. Közel két év munkája érett be: sok projekt, sok valós igény, folyamatos tesztelés és finomítás eredményeként állt össze az a rendszer, amely ma már stabil alapot ad az új fejlesztésekhez.
Ennek egyik kézzelfogható példája az ADEX Group weboldala, Közép- és Délkelet-Európa első regionális villamosenergia-tőzsdéjének felülete. A gondosan felépített design system és a CMS-alap lehetővé tette, hogy egy komplex, nagyvállalati weboldalt hat hét alatt élesítsünk.
Hasonló megközelítéssel dolgoztunk az Oncode Institute megújításán is. A projekt során nemcsak technológiai megvalósítást nyújtottunk, hanem az igények pontosításától a tartalmi és strukturális elemek kialakításáig végigkísértük az ügyfelet. Ez jól mutatja azt az irányt, amelyet a Modulo tovább erősít: egyre több energiát tudunk üzleti elemzésre, tanácsadásra és közös gondolkodásra fordítani.
Előretekintés
Az év végi közösségi események jó alkalmat adtak arra, hogy megálljunk és visszatekintsünk. Bea adventi koszorú workshopja indította a sort, majd következett a Star Trek-es mézeskalácsfestés, az évzáró közösségi nap ünnepi vacsorával. Ezt Tomi bingó játéka fűszerezte, tele személyes utalásokkal és egy közös évzáró rajzélménnyel. A projektekről idén is Dixit-kártyák segítségével fogalmaztuk meg az érzéseinket, és nem maradt el az egymásnak adott anonim, 360 fokos visszajelzés sem. Ezek a formák segítenek abban, hogy ne csak lezárjunk egy évet, hanem újra átéljük, mi történt velünk közben.
Ebből a belső reflexióból lépünk tovább. Az információs zaj ma már alapállapot: nemcsak minket érint, hanem az ügyfeleink mindennapi működését is. A fókuszunk ezért azon van, hogy valóban értsük a helyzetüket, és segítsünk tisztábban látni, mire érdemes energiát fordítani.
Nem mindenre akarunk megoldást adni. Inkább abban szeretnénk támogatni őket, hogy az eszközök és lehetőségek sokaságából közösen válasszuk ki azt, ami a saját céljaik szempontjából valóban releváns. A fejlesztés nálunk egyre inkább ebből a közös értelmezési és priorizálási munkából indul ki.
A probléma ma nem az eszközök hiánya, hanem a túl sok lehetőség. A következő időszakban abban szeretnénk erősebbek lenni, hogy ebben a zajban segítsünk fókuszt teremteni – és erre építsünk működő, hosszú távon is fenntartható megoldásokat.
Oszd meg ismerőseiddel!
