Informatikai vezető
Mindenki lelkes volt a projekten belül, nem azt keresték az emberek, hogy miért ne, hanem azt, hogy hogyan valósítsuk meg. Határidőre élesítettük a projektet, büdzsén belül maradtunk úgy, hogy a szkóp is növekedett.
Kérlek mutasd be a munkahelyedet / cégedet és mondd el, hogy te mivel foglalkozol ott!
A RailNetEurope informatika és projektvezetési szolgáltatást nyújt az Európai pályahálózat-működtetők üzemeltetők részére. Head of PCS, Az informatikai rendszerek product ownere vagyok.
Milyen kihívásra válaszul kerested meg az Integral Vision-t?
A különböző kapacitástermékek nemzetközi megjelenítése. Ezek közül a kapacitássáv ábrázolás újdonság. Azon dolgozunk, hogy az EU-s szabványban ennek helye legyen.
Mennyire vonódtak be a megoldásba?
A chart online megoldása volt az egyik fő kihívás. Változáskezelővel megspékelt tartalomkezelő rendszerre volt szükségünk egy különleges adatvizualizációval. Az adatmodell mapping, vizualizációs megoldással.
Milyen összetételű csapat vett részt az IV részéről?
Már korábban is dolgoztam agile csapattal, volt ebben tapasztalatom. UX designer, infrastuktúra mérnök, product owner proxy, aki a backlogot viszi. Volt a tech lead, aki architektként a koncepciót vitte, és volt tapasztalt fejlesztő, aki az oroszlánrészét vitte a fejlesztésnek, továbbá beugró fejlesztők, akik egyes funkciókra beszálltak. Volt frontend fejlesztő, aki a formázásokat csinálta. Amikor szükség volt valakire, az azonnal elérhető volt, be tudod ugrani.
Hogyan kerültél a munkakapcsolatba az Integral Visionnel?
Korábban felvettük a kapcsolatot egy másik rendszer kapcsán. Azt akkor nem vállaltuk be, egyértelmű volt az üzenet, hogy nyitottak olyan dolgokra, amiben van kihívás. Ez megmaradt bennem, és ezért hívtam meg őket tenderre hét másik céggel együtt. Egyik ajánlat sem volt maradéktalanul ok, de az Integral Vision ajánlata bizonyult a legjobbnak.
Mennyit fektettél be?
40 000 EUR
Jelenleg milyen fázisban van a projekt?
Support, maintanance fázisban a projekt, további fejlesztések várhatók.
Hogyan tudnád bemutatni a befektetett energia hatását?
A kulcsfelhasználóktól sok visszajelzést kaptunk, számos változtatási kérelem is jött. Az, hogy ennyi idő alatt ilyen minőségű eredmény született, ez mindenkinek tetszik.
Hogy teljesített az Integral Vision projektmenedzsment szempontból?
Az, hogy befejeztük időben, büdzsén belül maradtunk úgy, hogy a szkóp is növekedett, az magáért beszél. A két hetes iterációk jól biztosították a kontrollt, a fejlesztés sebességét világosan láttuk.
Mi az, ami leginkább megfogott bennük?
Mindenki lelkes volt a projekten belül, nem azt keresték az emberek, hogy miért ne, hanem azt, hogy hogyan valósítsuk meg. Innovatív közegben dolgoztunk.
Van-e olyan terület, ahol fejlődhetnének?
Iparági (vasúti) tudást kellene javítaniuk.
Mit tanácsolnál a potenciális ügyfeleknek?
Ha valaki pl. térképészeti témával jönne az IV-hez, akkor nézze végig a referenciákat, és ne találja ki a hogyant, hanem bízza rá a csapatra. Inkább a problémát fogalmazza meg, ne a feladatokat. Ha a téma új (amiben nincs az IV-ben tapasztalata), akkor szánják rá az időt, hogy az üzleti tudást át lehessen adni.
Kapcsolódó munkánk
Európai vasúti kapacitástervezés
Európa vasúti kapacitásának növelése infrastrukturális beruházás helyett alkalmazásfejlesztéssel