Huszonhárom blogposztot tettünk közzé az elmúlt egy évben, negyvezener oldalletöltést mutat a statisztika. Következzen a legolvasottabb posztok listája!
Integral Vision
Huszonhárom blogposztot tettünk közzé az elmúlt egy évben, negyvezener oldalletöltést mutat a statisztika. Következzen a legolvasottabb posztok listája!
1. A kapcsolódás nyelve
A legolvasottabb írásunk a Rambala Éva erőszakmentes kommunikációs tréningjén szerzett tapasztalatok kapcsán született. A cikk megjelenése óta több kollégánk részt vett már hasonló több alkalmas élmény-alapú, csoportos szeánszon.
“A nap legnagyobb leckéje a segítő szándék és a kontroll kapcsolata volt. Meglepően hangozhat, de Éva szerint az empatikus kapcsolódást leginkább a segítő szándék gátolja. Segítséget adni felső pozícióból lehet, elfogadni alsóból. A segítésnél a segítő erősödik, és a segített gyengül.”
2. A feladat
Az alábbi cikkben annak lehetünk tanúi, hogy miként lesz egy ékegyszerű feladatból cégkultúrát formáló reflexió. Az Ancsa által megfogalmazott feszültség több retro-n is téma volt, melynek hatására újragondoltuk a tervezők és fejlesztők közötti együttműködés nehézségeit, és jelentős lépéseket tettünk azok javítására.
“Elolvasom megint amit írt. És megint. És megint. És hiába gondolom úgy, hogy ki van rám akadva, az EMK még így is hat.”
3. Ki a következő?
Nehéz élmény, amikor egy-egy összekötő arc távozik a cégből. Több írás is született az elmúlt években, mely menni vagy maradni kérdést feszegeti. Ancsa oroszrulettes felvezető mondata sajátos módon ragadja meg a kérdést:
“Szerinted ki lesz a következő? [...] Végiggondolva a dolgot, szerintem te leszel.”
4. Asszertív kommunikáció és hatalom
Van az úgy, hogy az asszertivitás kevés. Ilyenkor jó, ha ránézünk a vakfoltokra egy külső szakértő bevonásával. Zsuzsi írása jó lenyomata egy intenzív folyamatnak, melynek eredményeképpen tudatosabban kezeljük az asszimetrikus hatalmi helyzeteket.
“Tavaly tavasszal kezdett egyre jobban idegesíteni ez a visszajelzés. Meg az, hogy a kollégáim úgy tekintenek rám, hogy én persze _mindent_ le tudok kommunikálni és persze én _mindent_ megoldok. Frusztrált lettem attól, hogy helyzetek kibogozása rám marad.”
5. Ha nagy leszek, account manager leszek
Sajátos utat jár be egy önszerveződő cégben az egyes feladatokkal kapcsolatos szerepkörök tudatosítása és mélyítése. Az elmúlt két évben az account manager szerephez tartozó felelősségeket jártuk körül újra és újra. Az ezzel kapcsolatos tapasztalatokról szól az alábbi cikk.
“Mondhatnám, hogy már általános iskolában is tudtam, hogy ha nagy leszek, account manager leszek. [...] Meglepve mondjuk nem vagyok, mert tulajdonképpen én sem tudom, hogy hogy hívják azt, amit én csinálok.”
6. Pont jókor, pont jó helyen
Cégünkben fontos alapelv, hogy az egyéni kíváncsiságnak megfelelően kínáljuk ki a projekteket a fejlesztők számára. Mi van akkor, ha nem elég népszerű a projektem? Ha nem tudom felkelteni a kollégák érdeklődését a tervezéskor? Timi cikkében egy sprintindító nap kapcsán felmerült feszültséget járja körül.
„Mondd el, hogy mennyire szexi ez a projekt és hívd be őket!” Néhány demoval ezelőtt az egyszerű és nagyszerű tanácsok táblájára felvéstem ezt a mondást magamban. Aha, köszi… mert ez ugye ilyen könnyű.
7. Most akkor mi a mondás
A növekedéssel a felelősségvállalás könnyen sikamlóssá válik. A használt nyelv jól jelzi, hogy hol lehetnek azok a bizonytalanságok, melyre érdemes odafigyelni. Az Integral Visionben az egyedi szükségletek kiszolgálására törekszünk a policy-k kialakítása helyett.
Kevés kifejezést rühellek jobban, mint azt, hogy “mi a mondás”. Először a multinál találkoztam ezzel. Ott gyakran hangzott el végső érvként.
8. Értékek mentén
Az IV-ben közösen döntünk az új projektekről. Vállaljuk vagy sem? Mi az érték benne, érdekel ez bennünket, van bármilyen kockázata annak, ha elvállaljuk? Ancsa cikkében egy ilyen közös döntési helyzetre reflektál.
Ha csak egyetlen ember is ellenez egy projektet, szabad-e belevágni? Számít-e a végső döntésben, hogy ki az az egy ember? Számít-e a végső döntésben, hogy a cégvezető melyik oldalon áll?
9. Flow a munkában
Az, hogy milyen mértékben tudunk elmélyülni a munkavégzés során, roppant fontos kérdés, ha a munkahelyi jóllét mértékén szeretnénk javítani. Csíkszentmihályi Mihály és csapata minden lényeges jellemzőjét megvizsgálta már az áramlatélménynek. A cikk röviden összegzi az ezzel kapcsolatos lényegi szakirodalmat. Cégünkben az elmúlt években folyamatosan mértük az elmélyülés mértékét, és időről időre ránéztünk arra is, hogy miként tudjuk ezt javítani.
A legszebb pillanatok általában akkor következnek be, amikor valaki testi vagy szellemi teljesítményét megfeszített akarattal a végletekig fokozza, hogy véghez vigyen valamilyen nehéz, de fontos feladatot.
10. Évvégi visszatekintő
A top10 lista utolsó cikke az évvégi kétszemélyes beszélgetések hatására született. Ilyenkor áll össze az elmúlt év narratívája, és a következő időszak fókusza. Ehhez annyi beszélgetés szükséges, ahányan vagyunk.
Az évvégi beszélgetések alatt mindenféle hatás ér. Volt már, hogy ilyenkor derült ki az, hogy ki szeretne elmenni a cégtől de még habozik, és nem mer lépni, vagy éppen megerősítésre van szüksége, hogy maradjon.
Oszd meg ismerőseiddel!